đ Ou comment on peut dire tenir tĂȘte Ă Jeff Bezos...
âïž Hello, aujourdâhui, on sâattaque Ă la saga des sagas : Netflix. On aime ou pas Netflix. On peut trouver que câĂ©tait mieux avant. Ou le contraire. On peut y passer des heures sans rien avoir envie de regarder ou tomber de suite sur la sĂ©rie dont on a envie. Mais on ne peut guĂšre y Ă©chapper. Câest elle qui gagne depuis le dĂ©but la guerre du streaming.
đș Et sâil y a bien une chose pour laquelle on doit respecter la plateforme de streaming, câest dâavoir refusĂ© de se vendre Ă Jeff Bezos Ă ses dĂ©buts. Car câest ça la « secret sauce » de Netflix : ĂȘtre allĂ©e lĂ oĂč on ne lâattendait pas. MĂȘme si parfois, elle-mĂȘme ne savait pas trop oĂč elle mettait les pieds.
đ Alors quâil vient dâannoncer avoir dĂ©passĂ© les 300 millions dâabonnĂ©s, le leader mondial du streaming met toujours la concurrence loin derriĂšre. On a eu envie de vous expliquer comment
đ§š Au programme : 1 569 mots pour 8 min de lecture. Enjoy ! David.
Oui, Netflix fait partie de ces rares entreprises qui ont survĂ©cu Ă lâexplosion de la bulle internet en 2000. Et vu ce quâelles sont devenues, ça doit vouloir dire quelque chose sur leur capacitĂ© de rĂ©silience.
Netflix, ce sont dâabord deux hommes : Reed Hastings et Mark Randolph. Ă ce moment de lâaventure, le premier joue un rĂŽle dĂ©terminant mais pas central. DĂ©terminant, car il a des capitaux Ă investir aprĂšs la vente de sa premiĂšre entreprise de logiciels. Mais pas central, car câest dâabord Mark Randolph qui va gĂ©rer les dĂ©buts de lâentreprise. Et ça aura son importance un peu plus tard.
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