Kessel

👀 Pourquoi ça marche Garmin ?

👉 Et comment leurs montres rĂ©sistent Ă  Apple

Hupster
3 min ⋅ 13/03/2024

🔎 Hello, on vous emmĂšne cette semaine dans le merveilleux monde des runners et des datas au kilomĂštre et donc logiquement chez les propriĂ©taires des montres Garmin.

⏱ OĂč l’on apprend que Gar-Min est la contraction de deux prĂ©noms.

🧹 Au programme : 1 238 mots pour 3 minutes de lecture.

Enjoy ! David.


La saison des marathons, semi, et autres trails reprend. Et si l’on en croit les chiffres de ventes et des Ă©tudes rĂ©centes, la majoritĂ© des participants et des participantes porteront une Garmin. La marque de montres intelligentes continue en effet de battre des records de ventes depuis des annĂ©es et l’explosion de l’outdoor et du fitness.

Mais toutes celles et ceux qui regardent leur montre pour suivre en temps rĂ©el leurs performances ne connaissent pas l'incroyable histoire de Garmin. Tel un ultra-traileur qui doit trouver en lui des ressources insoupçonnĂ©es, Garmin a dĂ» se rĂ©inventer Ă  deux reprises dans son histoire. Et rĂ©sister au retour d’Apple, pour l’instant infructueux.

On va vous raconter ça en trois périodes.

1989-2008 : les années GPS

L’histoire de Garmin commence avec King Radio, entreprise amĂ©ricaine qui fabrique des appareils de navigation pour les avions. Gary Burrell y occupe un poste important. Un jour, nous sommes au milieu des annĂ©es 80, il dĂ©bauche un ingĂ©nieur brillant, Min H. Kao qui dĂ©veloppe un rĂ©cepteur GPS pour les avions.

Quelques années plus tard, le gouvernement américain ouvre auprÚs du grand public ces technologies jusque-là réservées aux militaires. Gary Burrell et Min H. Kao y voient une opportunité et décident de lancer leur propre boßte pour fabriquer des appareils utilisant le GPS.

En mettant toutes leurs économies et en empruntant auprÚs de leur famille et amis, ils rassemblent 5 millions de dollars. Pour le nom, ils font simple, ils fusionnent leur prénom : GAR et MIN. Ils installent une table de camping dans un bureau et ils se mettent au travail.

Pas vraiment des physiques de runner mais bon... // © GarminPas vraiment des physiques de runner mais bon... // © Garmin

Mais les dĂ©buts vont ĂȘtre Ă©videmment plus compliquĂ©s que prĂ©vus.

Car contrairement Ă  la version militaire amĂ©ricaine, celle rĂ©servĂ©e au grand public est moins prĂ©cise et moins fiable. Une condition exigĂ©e par l’armĂ©e pour des questions de sĂ©curitĂ© intĂ©rieure. Impossible pour Garmin de construire comme initialement prĂ©vu des appareils de navigation routiĂšre. Ça sera pour un peu plus tard.

Alors, il faut dĂ©jĂ  pivoter. Gary Burrell et Min H. Kao construisent alors des appareils pour la navigation maritime. La prĂ©cision de la localisation n’est pas aussi cruciale. Et ça marche. Garmin se met Ă  vendre ses produits Ă  l’armĂ©e amĂ©ricaine, celle-lĂ  mĂȘme qui l’empĂȘchait de se dĂ©velopper.

Au fur et Ă  mesure que la technologie progresse, Garmin se diversifie. En 1993, elle lance le premier appareil GPS destinĂ© Ă  l’aviation. Et en 1997, c’est le premier produit destinĂ© Ă  la voiture : le GPS III.

Le marchĂ© de la gĂ©olocalisation en temps rĂ©el explose trois ans plus tard, quand le gouvernement lĂšve les restrictions posĂ©es par l’armĂ©e. Les appareils GPS gagnent en prĂ©cision et investissent notre quotidien, la voiture en premier lieu. Garmin teste aussi les premiĂšres montres intelligentes. Ce sont les annĂ©es fastes pour l’entreprise qui va mettre de la gĂ©olocalisation partout oĂč c’est possible.

Mais en 2008, c’est la douche froide


2008-2019 : les années Apple

Ce revirement de conjoncture porte un nom : l’iPhone. Apple parvient Ă  mettre toute la technologie GPS dans un tĂ©lĂ©phone et pour les utilisateurs, c’est moins cher, plus pratique et on l’a tout le temps sur soi. Fini les petits boĂźtiers dans les voitures qui rapportaient des centaines de millions de dollars par an Ă  Garmin. Sans compter les effets de la crise Ă©conomique et de la rĂ©cession de 2008.

Pour donner une idée du choc subi par Garmin, il suffit de regarder son cours de bourse. De 9 dollars en 2002, il passe à 110 dollars en 2008 pour dégringoler à 19 dollars un an plus tard.

Encore une fois, il y a urgence Ă  trouver de nouvelles raisons d’ĂȘtre. Au dĂ©but, rien ne marche. Garmin imagine notamment une application pour smartphone pour prendre le train en marche. Un flop. Ça va prendre 5 ans avant de trouver le salut. Dans le sport.

Oh oui, Garmin revient de loin // © GettyOh oui, Garmin revient de loin // © Getty

Garmin choisit de s’adresser d’abord aux athlĂštes de haut niveau et Ă  celles et ceux qui pratiquent trĂšs souvent, en leur proposant une nouvelle gĂ©nĂ©ration de smartwatches, ultra prĂ©cises, ultra complĂštes, ou d’autres produits tout aussi prĂ©cis. Et ça va faire la diffĂ©rence avec l’Apple Watch sortie entretemps.

Cela ne touche pas que les athlĂštes d’ailleurs : la Garmin Fenix 3 sera la montre prĂ©fĂ©rĂ©e de l’armĂ©e amĂ©ricaine. Au point que tous les pilotes des avions de combat McDonnell Douglas F/A-18 Hornet et Boeing EA-18G Growler en seront Ă©quipĂ©s. La raison ? Cette montre possĂšde des fonctionnalitĂ©s liĂ©es Ă  l’altimĂštre qui a sauvĂ© des vies.

Et si les sportifs sont sĂ©duits, c’est que contrairement Ă  l’Apple Watch, une Garmin peut tenir des semaines sans ĂȘtre rechargĂ©e, elle rĂ©siste Ă  des conditions climatiques dantesques et elle offre de multiples donnĂ©es pour qui a besoin de les analyser en temps rĂ©el et de mesurer sa performance.

Si les sportifs iconiques sont sĂ©duits, Garmin fait le pari que cela va finir par attirer de plus en plus d’amateurs fidĂšles. Ne reste plus qu’à toucher le grand public
 Un Ă©vĂ©nement extĂ©rieur va donner le coup de pouce qui manquait.


UN MOT DE NOTRE SPONSOR

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2019
 : les années Covid

Avec le Covid, les ventes de smartwatches et de trackers de fitness vont exploser. Il semble que nous ayons eu besoin de nous mettre au sport d’intĂ©rieur et de mesurer nos activitĂ©s corporelles en temps rĂ©el durant cette pĂ©riode.

Mais attention, c’est un coup de pouce Ă  double tranchant car sitĂŽt la pandĂ©mie terminĂ©e, les ventes ont trĂšs vite repris une courbe normale. Sauf que Garmin sait aujourd’hui comment entretenir cette flamme et comment s’organiser pour faire face au coup dur.

Ainsi, elle a dĂ©cidĂ© de ne pas externaliser, de maĂźtriser ses processus de production, et notamment tout ce qui touche Ă  l’innovation. Ça lui permet de rĂ©duire sa dĂ©pendance aux Ă©lĂ©ments extĂ©rieurs et de pouvoir s’adapter plus vite. C’est ce qui lui a permis de lancer, certaines annĂ©es, plus de 100 nouveautĂ©s afin d’asseoir sa supĂ©rioritĂ© technologique dans tous les segments qu’elle occupe (outdoor, fitness, aviation, marine).

DĂ©sormais, aprĂšs avoir affirmĂ© son leadership dans le haut-de-gamme, ce sont les gammes infĂ©rieures qui en bĂ©nĂ©ficient. Garmin vient de lancer des montres connectĂ©es d’entrĂ©e de gamme qui possĂšde toute la techno qui Ă©tait rĂ©servĂ©e jusqu’alors aux modĂšles les plus chers.

Signe qui ne trompe pas, la moindre sortie d’un nouveau produit bĂ©nĂ©ficie de reviews sur tous les sites de techno, de sport, et mĂȘme sur les mĂ©dias gĂ©nĂ©ralistes.

À la semaine prochaine pour une nouvelle saga



UN MOT DE NOTRE CHAÎNE YOUTUBE

Nous avions publiĂ© une nouvelle vidĂ©o sur notre chaĂźne YouTube pour tous les nostalgiques des tout dĂ©buts de la vidĂ©o courte sur le web. Cette semaine, on vous raconte l’histoire (et la chute) de Vine. Vous ĂȘtes de plus en plus nombreux Ă  nous suivre sur YouTube alors si jamais vous n’ĂȘtes pas abonnĂ© et que cela vous intĂ©resse, ça se passe juste ici (on a plein de beaux projets qui arrivent).

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Hupster

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